小编：流行音乐厅变得越来越大。 8月20日，在2025年流行音乐会的临时演出会议上，王，流行音乐会董事长兼首席执行官
流行音乐厅变得越来越大。 8月20日，在Pop Mart 2025中期演出会议上，Pop Mart的董事长兼首席执行官Wang Ning在资本市场中提供了更高的目标：“今年300亿也很容易。”除总额外，市场还更加关注IP维护，海外扩张技术以及生产能力是否可以满足需求。流行音乐厅高管清楚地说，追逐劳动力是当前阶段的重点。一个月内毛绒类别的当前产出等同于去年的产出，但他们仍然记得，劳动力能力将在下半年面临更大的挑战。
供应链需要更灵活
在今年上半年，Pop Mart领导下的主要IP Labubu实现了Pagsabog的增长。根据半年度报告，属于Labubu的怪物拥有48.1亿元人民币，价值占总收入的34.7％，增长了约668.4％。 Pop Mart的CoO COO承认，Labubu在今年上半年很受欢迎，但其收入仅为34％-35％，证明了上半年的劳动力面临着相对重大的挑战。
流行音乐厅供应链中心总裁元杰伊说：“本月的毛绒生产相当于去年的产出。尽管De De仍然担心：对毛绒的需求太高了，并且该公司仍在追求生产能力，“劳动力肯定会在下半年应对MEDYO大挑战。”
根据财务报告，上半年毛绒类别的收入为61.4亿元人民币，增长了1276.2％。这不仅导致增长率，此类别还超过了t的数字产品他第一次在规模和比例方面。特别是，上半年的毛绒收入达到了61.4亿元，而数字为51.8亿元人民币，两人和总收入的比例分别为44.2％和37.3％。
Pop Mart继续增加研发投资，但目前的战略重点是DE DE：“此阶段的重点是追求生产能力。”他说，流行音乐厅愿意进一步扩大材料，自动化技术和其他领域的研发投资。但是，当前对普遍市场的需求非常强大，整个业务仍处于劳动力迅速扩大的阶段。因此，Pop Mart的主要方法先于生产能力提高到可以满足市场需求的水平。实现这一目标后，研发投资将逐渐增加毛绒面料，面料工艺和自动化设备。
Yuan Junjie说，在整个时尚玩具娃娃行业，生产水平随着Pop Mart增加了大约50％，Tion自动化通常保持在20％左右。自动化转变后，工厂石油注入线中的员工人数减少了一半，并且在简单培训后可以开始员工，从而解决了容量传输期间不稳定供应的问题；在质量检查过程中，整个产品检查是使用激光程序进行交叉标记进行的，而不是判断眼睛的外观和姿势。尽管如此，面对消费者方面的需求和反馈的持续增加，流行音乐集供应的当前供应链响应能力仍然有些弱。
流行音乐会尽可能地达到生产协同作用。 Yuan Junjieang的能力部署必须非常适应。真正实施制造过程只需要30天，而大多数人不超过60天。但实际上，整个产品周期都超过30-60天，”这也是为什么它强调需要通过整合水平和垂直方向来实现最大的协同作用的原因。” Yuan Junjie进一步解释说：“我们需要为劳力保留时间来生产一种敏捷，灵活且灵活的供应链，以响应变化。 “
许多渠道的不同操作
正处于加速阶段的流行音乐节（Pop Mart）继续将中国市场和国外放置。根据财务报告，今年上半年的中国市场收入为82.8亿元人民币，增长了135.2％。其中，离线渠道收入为50.8亿元人民币，每年增长117.1％；在线渠道收入为29.4亿元人民币，增长了212.2％。
当讨论中国市场方法时，中国流行音乐总裁楚元强调说：“差异很重要，但更重要的是将所有渠道都包括在单个生态系统中。”这个概念已经证明了在上半年的表现中，毛绒产品的遗弃率尤其令人惊讶。但是，流行音乐集不仅限于一个类别，但是平衡了包括盲箱在内的许多产品线，并继续投资资源来促进新IPS的曝光率和增长。
实际上，这种平衡是Pop Mart在快速增长过程中需要完成的标准动作。无论是中国和海外市场，在线和离线部门，甚至分为零售商店，机器人商店，拳击手，旗舰店，Doong Platforms和其他细分渠道，保持差异和适当的统一是流行音乐集团在其运营过程中需要做的精致管理。为此，Chu Yin无法避免它，并直言不讳地说：“我们不想为其他不同生态系统的渠道提供不同的买家不同的体验，但这应该是非常相似的经验。”
在商店布局，标准和精致的MA方面开始工作，商店的运营更加专注于改善服务接收能力，包括优化产品流通和改善现场消费者接受的各个方面。从商店区域，装饰风格，区域差异到展示产品和音乐环境，流行音乐商店需要建立消费者逐步连接。 Chu Yin的解释是：“我们将继续进行标准化。”此外，机器人商店更改了以前的关注点，但扩大了其类别并减少了SKU的宽度。
当然，平行体验并不令人惊讶。在不同渠道上的流行音乐集操作技术不同。以盒子抽屉为例，此频道的当前重点是“不再强调更多的游戏玩法和粉丝的胶粘剂”，而是改变了快速获得新的消费者群体。因此，操作技术的重点已移动以减少阈值体验和改善启用新用户的转换率。 Chu Yin评论说：“尽管许多老用户使用盒子抽屉，但我们更关心抽屉带来的新移民的转化率。”根据财务报告，在线频道上流行音乐频道的新客户比例大大增加了，达到了11.3亿元人民币的收入，每年增长181.9％。
在谈论那些商业的操作方法时，Chu Yin清楚地指出了基于电子商务的平台，并且在定位和基于内容的电子商务功能上存在显着差异。以Tmall为例，电子商务公司平台的目标是“不专注于销售”，并且更专注于使用该平台生成全链路数字能力。因为它将首次获得消费者数据和市场反馈，所以该渠道为产品决策，离线商店，私人做的决策提供了及时，关键的基础主要操作和其他链接。 Pop Mart Tmall旗舰店进行了跨类别和跨境操作，促进了要进行和转换的交通。
在内容电子商务方面，Chu Yin强调了不同的Katangian。他说，与电子商务和离线商店的静态展示不同，电子商务的内容将人道视频视为主要的视频：“一个很棒的产品，您可以看一下产品图片，向您喜欢的人讲述产品背后的故事，并告诉消费者体验，并为您提供不同的感觉。”
根据财务报告，今年上半年，流行音乐节在Doong平台上获得了5.6亿元人民币的收入，增长了168.6％； TMALL旗舰店获得了6.6亿元的收入，每年增长230.7％。
海外销售提高了毛利率
海外市场是Pop Mart的另一个有力的增长点，它在推动毛利润率的推动方面也发挥了作用。协调在今年上半年的财务报告中，Pop Mart的毛利润为97.6亿元人民币，这一年度增长234.4％。毛利率从去年上半年的64％增加到今年上半年的70.3％，这主要是由于海外销售比例增加以鼓励毛利率增长。此外，产品设计正在优化，提高控制控制，提高供应商的议价能力以及外部购买商品比例的逐渐下降，所有这些商品的比例都提高了毛利率。
王宁说，流行音乐集的主要方法是集体和国际化。 SI说：“国际市场仍然有很大的增长空间。”例如，流行音乐厅在美国拥有40多家商店，预计到年底将达到60家。在接下来的两年中，这将使商店开业速度更快。
“我们还发展了许多无法解释的市场，包括RAL和南美，南亚，俄罗斯等。“流行音乐集的Co-coo Wen Deyi在另一个国家的布局中提供了一些节奏。预计到今年年底，海外的商店数量将超过200。计划在下半年的下半年在卡塔尔的多哈机场开设其第一家商店，并进入中部中部东部地区。
在今年上半年，流行音乐厅开设了第一家商店，前往剑桥，英格兰和印度尼西亚巴厘岛等地标地点。 6月30日，Pop Mart在全球18个国家开设了571家商店，以及40家新的离线商店和105家新机器人商店。
此外，该财务报告还首次揭示了中国四个主要地区的表现（在中国以外的其他亚洲和大洋洲国家和地区），在Pop Mart的全球组织结构后，美国，欧洲和其他地区进行了调整。其中，亚太收入为28.5亿元人民币，增加了257年。8％;美国的收入为22.6亿元人民币，同比增长1142.3％；欧洲和其他地区收入为4.8亿元人民币，增长了729.2％。
具体而言，美国市场专门针对美国，在本年度上半年1月9日公司的离线商店净增长，到达了41家公司，离线收入为8.4亿元人民币，该年度增长了744.3％。欧洲市场继续在全球范围内发表意见，上半年有4家离线商店达到18，其离线收入为2.8亿元人民币，一年一度的Pagaas为569.6％。亚洲太平洋市场主要基于旅游业的看法，它在世界各地部署了目的地和机场。在今年的上半年，净增加5个离线存储量高达69，离线为15.3亿元人民币，增长了203.5％。
（负责编辑：Wang Qingyu）
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