小编：水工业的瓶子复活了。 5月15日，瓦哈哈集团（Wahaha Group）向瓦哈哈纯净水委员会发布了有关官方微博帐户的信息。
水工业的瓶子复活了。 5月15日，瓦哈哈集团（Wahaha Group）通过微博的官方帐户发表了有关瓦哈哈纯水委员会当前局势的声明，并指出它结束了OEM与Jinmailang的合作，后者为广泛的讨论做出了贡献。同一天，瓦哈哈（Wahaha）还回应了最近关注的重点，例如工厂关闭和员工投诉和权利保护。自去年3月以来，瓦哈哈（Wahaha）的表现进入了快速线，将OEM与紧密的生产能力联系起来，交通量增加以及劳动力的增加也是瓦哈哈（Wahaha）的新测试问题。
紧张的能力不同
5月15日，“瓦哈哈说结束了与金梅兰的OEM合作”的话题，他领导了Hot Weibo搜索列表，而Wahaha和Jinmailing之间的OEM的关系也出现了。
瓦哈哈集团（Wahaha Group）发表的一份声明在同一天早上说：“我们的公司和金梅尔有一个委托与OEM合作。在OEM时期，我们公司发现，一些纯净水生产产品没有通过工厂检查的产品。 OEM。瓦哈哈（Wahaha）在声明中还说：“瓦哈哈（Wahaha）目前在市场上售出的纯净水符合国家质量和产品质量管理标准的质量。请随时购买。”
在同一天的下午，在诸如“瓦哈哈纯水托付给OEM”之类的问题上，Wahaha Group对北京业务日常记者做出了回应，因为由于市场需求的迅速增长，我们公司的产品结构的迅速增长，我们的公司的产品结构得到了相应的调整，因此很快就启动了响应型的劳动力。高速生产线并建立了许多现代工厂。
事件的原因是媒体报道网民发布了视频的说委托给瓦哈哈纯净水购买的派对是金梅尔，他感到困惑。从2024年开始，网民继续报告说，购买的瓦哈哈纯净水实际上是金迈拉的OEM。制造商包括Jinmaile Longyao，Heyuan，Xianning，Tangyin和其他分支机构。外包装也与华哈工厂生产的纯净水略有不同。
作为《北京商业日报》的出版时间，Wahaha将在开始与Jinmail合作时不会透露。瓦哈哈（Wahaha）选择的金梅尔（Jinmaile）可能与大量生产能力有关。根据Jinmailan官方网站的数据，其工厂已经扩散到全国18个省，现在拥有26个生产基地和57家工厂，近20,000名员工和年产量为2000万吨。
OEM错误是什么？
一块石头移动一千层波。瓦哈哈（Wahaha）寻找加工Jinmaile，这使消费者要求e口味和有效性的一致性，尤其是当人们经常将“确定处理”与“质量崩溃”相关联，而瓦哈哈的纯净水主要集中在大众市场上。
关于瓦哈哈（Wahaha）纯净水的过程，一些消费者说：“金玛（Jinmaang）品牌纯水箱的平均价格小于每瓶0.6元，这几乎是市场上最便宜的大牌纯净水。” “为什么不直接从同一工厂购买Jinmaile？”
OEM模型在于有效的产品行业的消费并不是一个陌生人。企业可以通过OEM迅速扩大生产能力并降低该地区的运输成本。例如，宜家进口的家具被选为与家具制造商合作处理中国产品的产品。这些OEM工厂不仅提供了高质量产品的宜家，而且还显示了中国供应链的实力。
OEM模型在饮料行业也广泛存在。通过OEM模型，Jin梅雷（Maile）正是可以使用空闲的生产能力来创造收入，但也积累了行业资源。例如，在为瓦哈哈（Wahaha）制作纯净水时，金梅兰（Jinmailan）还为诸如Suntory Oolong茶和Bingcheng Mixue等品牌饮料“ Snow King喜欢喝水”。 OEM业务涵盖了所有类别，例如饮用水，茶水和功能性饮料。
但是，瓦哈哈（Wahaha）在声明中提到：“在OEM期间，我们公司发现一些纯水生产产品没有通过工厂的检查。”市场还记得OEM的能力是否可以符合红色食品红线的最基本标准。
瓦哈哈对纯水处理技术有明确的要求。 Wahahashows的官方网站是纯Wahaha Water使用水处理技术来渗透，以严格去除水中的杂质和有害金属，以确保水纯度。
中国食品行业的分析师朱丹彭说：“纯水是M水龙头的ADE，并通过反渗透技术进行处理。这个过程本身没有太高的技术内容。关键在于内部控制系统的全部质量和瓦哈哈的现场管理的严格性。”
但是，一些行业内部人士还表示，北京业务日报“纯净水样尚无合格，并且公司对空桶的回收并未严格消毒。这可能是因为它没有清洁，也可以在运输和存储期间感染。”
Zhan Junhao是危机和Fuzhou Gongsun CE公共关系合作伙伴的著名公共互动专家，他认为“ OEM模型具有其优势和缺乏。透明的品牌关注点在开放和透明的问题下，并修复消费者，并维修消费者；并确保OEM产品的质量。”
效率和风险平衡
自去年公众混乱以来，瓦哈哈产品的销售量急剧增加。在11月上次是你们瓦哈哈集团（Wahaha Group）董事长Zong Funi AR宣布，瓦哈哈（Wahaha）在2024年的表现与十年前的表现相同，瓶装水和广告钙牛奶的增长强劲，在驱动整体增长方面发挥了作用。增加销量超过了劳动力上限，我们需要找到OEM。瓦哈哈（Wahaha）是达帕特（Dapat），在效率和风险之间找到平衡。
朱丹彭告诉《北京业务日报》记者：“自去年3月以来，瓦哈哈纯水销售量已经增加了多次，而原始的生产能力不再与整体发展相匹配。总的来说，从照明灯的角度处理OEM的处理是符合灯光灯的开发，符合Wahaha的需求，并且还可以解决Jap的问题。
最近，媒体报道说，瓦哈哈Shaanxi公司面前的许多员工都将其乳制品暂停2025年2月，车间前线的50多名员工被迫关闭，但该公司没有提供合理的解决方案。为此，瓦哈哈（Wahaha）是NASA，在5月15日做出了解释：“为了增强终端响应能力，有必要调整和压缩生产和销售布局的结构，导致某些工厂关闭。对于已暂停生产的公司，我们公司已根据相关方法进行了破坏方法。”
同时，关于最近的一系列现象，例如转让员工合同，投诉和权利保护，瓦哈哈说：“这是内部改革带来的短期疾病，以遵守公司和管理层的优化。使这些员工合法和合规。在更好和复杂的现代业务的行业中发挥了领先作用。”
随着流量转换为销售，我们也需要EP红线的质量。瓦哈哈（Wahaha）在声明中说：“将来，瓦哈哈（Wahaha）将始终遵守其自己的制造模式，并通过更严格的质量控制系统，它将在各个方面保护消费者权利和利益，并提供更好，更安全的产品。”
关于瓦哈哈（Wahaha）指出，“一些纯净水生产产品发现，工厂抽样检查尚未通过”，《阳光下的记者》（The Day Business）在阳光下发了一封信来采访Jinmeilan，但在发稿时间没有收到任何回应。
（负责编辑：Wang Qingyu）
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